Unsere Kunden kommen mit einem dieser drei Probleme:
Der Geschäftsführer arbeitet im statt am Unternehmen und ist der größte Engpass für Skalierung, Innovation und strategische Entwicklung.
Der Geschäftsführer will sich aus gesundheitlichen oder familiären Gründen zurücknehmen, doch das Tagesgeschäft hängt (noch) komplett an ihm.
Das Unternehmen soll verkauft oder übergeben werden, aber ohne eigenständige Führung ist es nicht übergabefähig oder wird schlechter bewertet.
Wir bauen mit Geschäftsführern im produzierenden Mittelstand (20–250 MA), eine selbstführende zweite Führungsebene auf - damit Sie ihr Unternehmen auch ohne ständige Kontrolle weiterentwickeln, übergeben oder skalieren können.
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In 3 Schritten zum CEO-Entlastungssystem – damit du wieder mehr am, als im Unternehmen arbeiten kannst:
Im ersten Schritt legen wir offen, wo dein System blockiert – nicht wo es „schwierig“ ist. Wir analysieren die Struktur deines Führungsteams, Entscheidungsprozesse und deine Rolle als CEO. Du bekommst keine oberflächliche Einschätzung, sondern eine ehrliche Diagnose deiner Engpässe – inklusive der einen Stellschraube, die am meisten Wirkung entfaltet. Mit meinem Hintergrund als Ingenieur und Geschäftsführer weiß ich, wie sich operative Überlastung anfühlt – und woran sie wirklich liegt.
Basierend auf der Diagnose entwickeln wir einen klaren, strukturierten Fahrplan: Ein Schritt-für-Schritt-System, mit dem du deine zweite Führungsebene so aufstellst, dass sie eigenverantwortlich trägt – und du aus dem Tagesgeschäft herauskommst. Wir definieren Rollen, Entscheidungsräume und Führungsstandards, die in deinem Unternehmen funktionieren. Kein Zusatzaufwand, sondern ein integrierter Entlastungsprozess, der dir 10–15 Stunden pro Woche zurückgibt – für Strategie, Wachstum und Zukunftsfähigkeit.
Jetzt wird es konkret: Du setzt das System um – nicht allein, sondern mit gezielter Unterstützung. In 12 Wochen bauen wir gemeinsam eine zweite Führungsebene auf, die Verantwortung übernimmt, Entscheidungen trifft und das operative Geschäft stabil trägt. Du bekommst:
– Klar definierte Standards und Führungsroutinen
– Unterstützung bei der Umsetzung im Alltag
– Sparring auf Augenhöhe – damit du nicht zurückfällst, sondern dauerhaft entlastet bleibst.
Ohne Kontrollverlust. Ohne Kulturverfall. Ohne Ergebnis-Einbußen. Nur echte Entlastung – messbar, spürbar, dauerhaft.
Welche Ergebnisse kannst du erwarten?
Unsere Kunden erleben messbare Veränderungen - meist innerhalb von 3 bis 6 Monaten:
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Führungskräfte, die wirklich führen
Sie treffen Entscheidungen eigenständig.
Sie tragen Verantwortung, statt Aufgaben nach oben zu delegieren.
Sie entwickeln ihr Team – statt nur den Status zu verwalten.
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Mindestens 15 Stunden pro Woche weniger operative Belastung
Weniger Rückfragen.
Weniger Mikromanagement.
Mehr Zeit für Strategie, Innovation und Weiterentwicklung.
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Eine Unternehmenskultur, die Leistung und Motivation verbindet
Weniger Reibung, Stillstand und Absicherung.
Führung als Kraftquelle – nicht als Dauerstress.
Mehr Eigenverantwortung, Klarheit und Energie im Team.
Sicher dir jetzt dein kostenloses Entwicklungsgespräch!
Wir halten uns jede Woche eine begrenzte Anzahl an Terminen frei, um mit CEOs (m/w/d) über ihre aktuellen Herausforderungen zu sprechen. Wie sie ihr Leadership Potenzial entfalten und herausragende Ergebnisse erzielen können.
Dieser Weg führt zu uns
Viele Geschäftsführer wissen, dass sich etwas ändern muss – aber nicht, wo sie anfangen sollen. Genau dafür ist unser strukturierter Gesprächsprozess da. Wenn du spürst, dass dein Führungssystem dich eher bremst als entlastet, dann nutze das Entwicklungsgespräch, um Klarheit zu gewinnen – und die ersten konkreten Hebel zu identifizieren.
So läuft der Prozess ab:
Termin buchen
Wähle einen passenden Zeitpunkt für dein unverbindliches Erstgespräch – direkt über unser Kontaktformular.
Telefonisches Vorgespräch
In einem kurzen Telefonat klären wir, ob dein Anliegen zum CEO-Entlastungssystem passt. Wenn ja, vereinbaren wir direkt einen Termin für das kostenlose Entwicklungsgespräch.
Entwicklungsgespräch (kostenlos)
In 45–60 Minuten schauen wir gemeinsam auf deine aktuelle Situation als CEO: Du erhältst eine klare Einschätzung deines größten Engpasses – und erste, sofort umsetzbare Impulse. Keine Theorie, kein Pitch – sondern Klarheit und Struktur.
Häufig gestellte Fragen
Im Erstgespräch analysieren wir gemeinsam, wo dein Führungssystem heute steht – und wo es blockiert. Du bekommst von mir eine ehrliche Einschätzung, welche Engpässe dich operativ festhalten – und wo der größte Hebel zur Entlastung liegt. Ziel: Klarheit schaffen. Kein Verkaufsgespräch, sondern ein echter Check, ob und wie mein System dir helfen kann. Und: Wenn ich nicht helfen kann, sage ich es dir auch.
Wenn du merkst, dass du zu viel trägst und zu wenig getragen wirst. Typische Anzeichen: Du bist operativ zu stark eingebunden – und ohne dich läuft es nicht rund. Dein Führungsteam fragt, statt zu entscheiden – und du bleibst Flaschenhals. Du verbringst zu viel Zeit im Tagesgeschäft – und zu wenig an der Unternehmensführung. Veränderungen laufen schleppend, weil Verantwortung nicht wirklich übernommen wird. Du willst raus aus dem Dauerstress – aber ohne Kontrollverlust. Wenn dir einer dieser Punkte bekannt vorkommt, ist es Zeit, dein Führungssystem neu aufzustellen – bevor du dich selbst ausbrennst.
Die Zusammenarbeit dauert in der Regel 3 bis 6 Monate – abhängig von Ausgangssituation, Zielsetzung und Umsetzungsgeschwindigkeit. Das Kernprogramm läuft über 12 Wochen und liefert oft schon in den ersten Wochen spürbare Entlastung – z. B. durch klar definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und erste delegierte Entscheidungen. Für weiterführende Begleitung (z. B. zur Stabilisierung und Skalierung des Systems) sind individuell angepasste Pakete möglich. Wichtig: Das CEO-Entlastungssystem ist kein Coaching, sondern ein Umsetzungsprozess – mit klaren Zielen, klarer Struktur und messbaren Ergebnissen.
Der wöchentliche Zeitaufwand liegt bei ca. 60–90 Minuten für gezielte Sessions und Impulse. Zusätzlich wirst du bestimmte Führungsmaßnahmen direkt im Tagesgeschäft umsetzen – ohne Extraaufwand, sondern integriert in deine Realität. Wichtig: Du gewinnst nicht nur Zeit zurück – du investierst sie in die eine Stellschraube, die dir langfristig 10–15 Stunden pro Woche entlastet. Das System ist darauf ausgelegt, mit minimalem Zeiteinsatz maximale Hebelwirkung zu erzielen. Kein Blabla. Kein Overload. Nur das, was dich wirklich entlastet.
Dipl.-Ing. (FH)
Tobias Wunsch
Ingenieur. Geschäftsführer. Systemischer Leadership-Mentor.
Ich bin Diplom-Chemieingenieur mit über 25 Jahren Erfahrung im Change-Management, in der Geschäftsführung und in der Entwicklung wirksamer Führungssysteme – national wie international.
Ich habe Unternehmen durch echte Transformation geführt: als Geschäftsführer in der Verantwortung und als externer Sparringspartner für Entscheider.
Meine Mission:
Ich helfe Geschäftsführern im Mittelstand, sich selbst aus dem Tagesgeschäft zu befreien –durch eine zweite Führungsebene, die wirklich führt. Kein Coaching. Kein Methodenkurs. Sondern ein strukturiertes System, das Verantwortung möglich macht.
Für alle, die Führung nicht besser „managen“, sondern neu organisieren wollen.
Unser Standort
Unser Büro befindet sich in der Nähe des Pfaffenteichs in der Schweriner Innenstadt.
Von hier aus betreuen Tobias Wunsch und sein Team ihre Kunden in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Auch wenn eine Zusammenarbeit mit uns kein Vorort-Treffen voraussetzt, freuen wir uns immer über persönliche Treffen mit unseren Kunden und heißen Sie in unseren Räumlichkeiten jederzeit herzlich willkommen!
Wir freuen uns darauf, dich kennenzulernen!
Wenn du uns persönlich kennenlernen möchten, buch einfach eine kostenfreie Beratung mit uns. Gerne beantworten wir dir alle Fragen zu einer Zusammenarbeit!